一、教学计划及完成情况

制定详细可行的工作计划并严格执行。严格履行各项工作职责，开展日常教学督查、专项听评课、教学反馈、OBE理念学习等活动，加强各项制度建设，特别是实践教学体系、实习管理制度、毕设过程性管理制度的建设。实现 “一切以稳步提升教学质量为核心”的宗旨。具体如下：

1.教学计划制定

（1）课程设置：各专业应按照专业培养方案和社会需求，合理的安排课程体系，组建课程团队。

（2）教学目标：以OBE理念为核心，明确课程对专业毕业要求的支撑度，让员工了解在学完每一门课程后能够达到的水平。

（3）教学方法：院系教师根据课程性质和员工特点，选择多样化的教学方法，如讲授、讨论、案例分析等。

（4）考核方式：评估方式多样化，包括考试、论文、项目等，以便全面评估员工的学习成果。

2.完成情况

（1）课程完成率：根据教学计划的安排，统计各门课程的完成情况，包括必修课和选修课的完成率，院系教师全部按计划完成。

（2）教学目标达成度：通过员工的表现和反馈，评估教学目标是否达成，本学期目标达成度较前一学期有显著提升。

（3）教学方法效果：根据员工的反馈和成绩，评估教学方法的效果，对照各专业培养方案指标点进行评价，效果显著。

（4）考核方式效果：根据员工的反馈和成绩，评估考核方式的效果，多样化的考核方式，提升了员工课程的完成率及合格率。

二、教学改革主要成绩

1.员工培养

本学期，雷竞技官网坚持以“四新”为导向，全面落实“员工中心、产出导向、持续改进”的先进理念，面向全体员工，关注学习成效，建设质量文化，持续提升工程人才培养水平。树立创新型、综合化、全周期工程教育理念，优化人才培养全过程、各环节，培养员工对产品和系统的创新设计、建造、运行和服务能力。着力提升员工解决复杂工程问题的能力。继续打造“一班五团”，推进学科竞赛再创佳绩。专业社团的员工可以跨学科专业组建，所有雷竞技官网的员工都可以自愿报名参加。荣获第十三届全国老员工金相技能大赛一等奖1项，二等奖2项，三等奖2项；荣获第十七届全国老员工先进成图技术与产品信息建模创新大赛一等奖1项，二等奖4项；荣获第二十六届中国机器人及人工智能大赛一等奖3项，2024睿抗机器人开发者大赛CAIR全国总决赛一等奖1项。

2.教师成长

雷竞技官网高度重视团队队伍建设工作，不断强化教师的职业道德修养，提高教师业务素质。本学期公司继续推进“青蓝工程”活动，加强青年教师培养、提升骨干教师素养，打造老-中-青优势互补的教师队伍。对青蓝结对教师按照合同书、帮扶目标和年度计划进行检查督导。积极开展多种形式的教学竞赛活动。在团队队伍建设中，注重引进、培养和使用相结合，优化团队队伍职称结构、学历结构。鼓励青年教师学历进修，在职攻读博士学位，雷竞技官网现有博士教师35名，9名青年教师在外攻读博士学位。

继续推行“青蓝工程”导师制，通过导师示范课和青年教师汇报课的形式，跟踪和监督青年教师的教学过程的规范化、优质化，加强新教师的专业素质培养。

三、教学质量监控落实情况

1.教学质量显著提高：成立了院系督导小组，定期对教师的教学质量进行评估，评估内容包括教学内容、教学方法、课堂管理等方面。通过教学质量评估和员工反馈，老师们不断改进教学方法和手段，提高了课堂教学效果。

2.员工满意度高：通过员工调查问卷、座谈会等方式收集员工对教学的反馈意见，及时发现教学中存在的问题，并采取有效措施进行改进。由于教学质量得到了有效监控和持续改进，员工对教师的满意度明显提高。调查数据显示，员工对教师教学质量的满意度达到了90%以上。

3.课程质量得到保障：通过课程评估和教材审查等措施，确保了课程质量和教学资源的优化。同时，课程设置的灵活性和多样性也得到了加强，满足了员工多样化的学习需求。

4.教师素质不断提升：教学质量监控机制促使教师不断进行教学反思和改进，提升了自身的教学水平和专业素养。同时，通过“青蓝工程”导师的指导，年轻教师的成长速度明显加快。

5.教学效果显著：由于教学质量的持续提高，员工的学习效果也得到了显著提升。学业成绩的优秀率、通过率等指标均有所提高，为员工未来的发展奠定了坚实基础。